리더십의 유형 4가지 - 코칭형리더십을 중점으로-

리더십의 유형 4가지

안녕하세요. 오늘은 리더십 유형 4가지를 간단히 알아보도록 하겠습니다. 

코칭에 대한 강의를 보고 정리했기 때문에 코칭형 리더십의 장점이 주로 부각되는 내용이라는 점을 미리 말씀드립니다.

 

 

지시형 리더십

권위적인 리더십으로 "이렇게 해라!"라는 식으로 일방적으로 지시를 내리는 유형.

의사결정이 시급하거나 위험부담이 큰 경우 그리고 구성원들이 경험이 없을 경우 정합하며 능력 있는 리더에게 의존함. 리더의 판단에만 의존하기 때문에 구성원들의 잠재력이나 능력을 최대치로 끌어내긴 어렵다. 또한 구성원에 반발을 가져올수 있다.

보통 군대처럼 명령체계를 가진 수직적인 조직에서 볼 수 있으나 최근에는 군대에서도 지시적 리더십을 지양하며 코칭형 리더십을 추구한다고 한다.   

군대

 

티칭형 리더십

지시형 리더쉽보다는 권위적이지는 않지만 "이건 어떻고 어떻기 때문에 이렇게 해야 해"라는 식으로 해야 할 방향을 리더가 정해서 알려주는 것을 말한다.

구성이 어떤 일을 수행함에 있어서 옳고 그름, 좋고 나쁨을 판단하기 보다는 알려준 가치에 맞게 따라야 하기 때문에 수동적으로 행동할 가능성이 높다.  때문에 성과를 거두더라도 구성의 만족도가 다소 낮을 수 있다. 지시형 리더십 보다는 구성원의 반발은 적다.

티칭형 리더십

멘토형 리더십

경험이 많은 멘토가 자신의 경험을 바탕으로 멘티에게 조언 등을 해주는 것으로 멘토는 행동으로나 가치적으로나 멘티의 모범이 되어야 바람직한 관계가 형성된다.  멘토는 멘티가 어떤 일에 대한 단기적인 성과를 높이는 것을 목표로 하기보다는 조직 내의 인간관계적인 부분 일상적인 부분까지 살펴는 것이 바람직하다.

지시형 리더십 보다 매우 인격적인 리더십이나 멘토의 가치에 따라 멘티의 방향은 정해져 있다.

 

멘토형 리더십

코칭형 리더십

"당신은 어떻게 생각합니까?"  코칭형 리더십은 구성원이 스스로 선택하고 결정하도록 돕는다. 리더는 구성원에게 나아갈 방향을 질문하고 선택할 수 있도록 하여 구정원이 주도적이고 적극적이고 창의적으로 문제 해결을 할 수 있도록 한다. 

코칭형리더십의 리더는 의사소통을 잘하며 창의성을 가능하게 하고 구성원에게 동기부여를 하지만 자율적인 결정을 내리도록 돕는 역할을 한다.

코칭형리더십

제 나름 코칭형 리더십이라는 것을 생각해 보았습니다.

 

어떤 경기에서의 코치로 비유를 하자면 선수에게 코칭은 하지만 결국 시합에 참여 주체는 선수이다.

다양한 순간의 선택 과정에서 많은 경우의 수가 있고 결국 판단하고 행동하는 것도 선수이다.

그리고 주목 받는 것도 코치가 아니라 선수이다.

따라서 리더는 구성원에게 하나하나 지시를 내리고 가르치고 알려주는 것보다 바른 결정을 할 수 있도록 서포트한다. 창의적이고 능동적인 결정과 참여를 하도록 한다. (선수는 바로바로 당신.. ^^ )

 

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